indicateur de la chaîne logistique

Cependant, nous nous intéressons à d’autres opportunités pour accroître la diversité au sein de notre chaîne logistique. L’amélioration de l’efficacité de la chaîne logistique est donc beaucoup plus facile lorsque l’on tient compte des KPI. Les KPI Supply Chain reprennent les thèmes du niveau de service, des stocks et des coûts de fonctionnement. 2 – l. ta li Présentation du projet. Composée de nombreux maillons, comme les achats, le stockage ou encore la distribution, la Supply Chain, ou chaîne logistique, est un enjeu stratégique pour une entreprise. En … Trouvé à l'intérieurEnfin, l'On Time in Full (OTIF), également appelé Delivered in-full on-time (DIFOT), indicateur clef d'une chaîne logistique. En effet, il mesure la fréquence à laquelle le client reçoit ce qu'il désire et en temps voulu. Cependant, il ne faut pas s’arrêter là. Des indicateurs de performances efficaces doivent être établis a long terme, leur formule de calcul ne doit pas évoluer de façon significative (sous peine de fausser les analyses historiques). Ces KPIs sont au service de l’efficacité de la chaîne de valeur, leur liste doit être personnalisée et définie en fonction des caractéristiques de l’entreprise et de ses besoins. Aujourd'hui, la France est le pays qui compte le plus grand nombre de grandes surfaces alimentaires au mètre carré comparé à ses voisins européens. C’est une organisation complexe, mais nécessaire, qui est mise en place au sein des entreprises afin d’optimiser la livraison et la production. Ils font partie du tableau de bord opérationnel de la gestion de la Supply Chain de l’entreprise et de sa chaîne logistique. « Diversité des acteurs… Diversité des flux… La Supply Chain réunit plusieurs milliers d’entreprises, depuis les fournisseurs jusqu’aux points de vente, en passant par les industriels, les prestataires logistiques, les grossistes et les détaillants ». L'ouvrage expose les règles à appliquer pour bien gérer le processus d'approvisionnement et la gestion des stocks dans un contexte de zéro rupture. Mesure de la performance de la chaîne logistique hospitalière en intégrant les dimensions: Coûts, Sécurité et Qualité: Application en cas du regroupement des pharmacies. Grâce à la formation, la RSE offre de nouvelles opportunités aux entreprises qui prennent des mesures de protection de l’environnement, mais aussi des mesures sociétales et sociales. Trouvé à l'intérieur – Page 89... ID Argumentaire Raisons justifiant la nécessité de la mesure Chaîne 1 : 1 ID_Domaine Domaine d'application de l'indicateur Chaîne Clinique 1 : n Pathologie Médico - technique Logistique Administratif Financier Formation Satisfaction ... Ce qui peut recouvrir un domaine très étendu soit : 1. Figure 48 : Principaux indicateurs de performance de la chaîne logistique 98 Figure 49 : Architecture du système d'information 103 Figure 50 : Les étapes clés de la mise en œuvre de SAP Erreur ! Quels sont les indicateurs du processus de planification de production ? La gestion de la chaîne logistique fournit cet outil de compétitivité. les indicateurs de performance existant dans la littérature pour les principaux processus physique d'une chaîne logistique (approvisionnement, production, Livraison); l'approvisionnement: collecte des indicateurs sur la base des travaux de [9], [10] et le référentiel les indicateurs clés de performance (KPI) [15]. Cette ultime étape du processus de livraison des produits vers le client est un enjeu majeur pour les entreprises, car de plus en plus de colis sont envoyés et livrés, notamment dans les centres-villes. C’est la raison pour laquelle des KPIs doivent être utilisés afin d’améliorer ce maillon de la Supply Chain. L’intérêt est que chaque intervenant puisse discuter sur la base d’indicateurs communs. Formations en gestion de la chaîne logistique & d'approvisionnement. Les indicateurs qui montrent la performance globale de chaîne logistique sont : Le taux de service client. Grâce à cela, il vous sera facile d’évaluer les points forts et les points faibles de la fonction transport de votre entreprise. Comment améliorer la performance de la Supply Chain ? Les indicateurs doivent permettre de : 1. mesurer la performance des différentes organisations (fournisseurs, transports, entrepôts, services logistiques, etc.) Il facilite l'analyse aussi bien d'un point de vue global que détaillé passant du stratégique à l'opérationnel. Les natures, types et catégories de stocks 22. Les … L’analyse prédictive en logistique : anticiper pour mieux délivrer. 8 - Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions. 2.2.2 L'indicateur de performance (le Y) Les indicateurs de performance de la chaîne logistique visent à Øvaluer le service rendu aux clients. Quoi? Trouvé à l'intérieur – Page 262... La Supply Chain est constituée de l'ensemble des maillons de la chaîne logistique depuis les fabricants jusqu'aux distributeurs en passant par les entrepôts de stockage. Taux de service : Le taux de service est un indicateur utilisé ... 9 Trial Evaluation des performances de la logistique Les typologies et les procédés de production 2. Mesurer l'efficacité de chaque étape de cette chaîne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. Le concept et les composantes de la Chaîne Logistique Globale 14. 2.3.1 Indicateurs et systèmes d’indicateurs de la chaîne logistique _____38 2.3.2 Modèles d’évaluation de la performance_____40 2.4 Synthèse et conclusion_____ 45 Page 16 – Thèse de doctorat – FA Gruat La Forme-Chrétien . Trouvé à l'intérieur – Page 177L'indicateur de «coût total de gestion de la chaîne logistique » En tenant compte de la définition de la chaîne logistique telle que précédemment énoncée, le coût total de gestion de la chaîne logistique peut s'identifier par l'addition ... Nous finissons le tour d’horizon des indicateurs de performance de la Supply Chain par des indicateurs communs à tous les maillons de la logistique : le facteur humain et le facteur environnemental. Dans le cadre des travaux menés à l’AFNOR, quatre levie… Il s’agit donc bien de deux activités distinctes au sein de la Supply Chain. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de … Quels sont les KPIs de la gestion d’inventaire ? En effet, si un problème survient sur l’un des maillons de la chaîne, cela aura un impact sur la performance. Présentée devant. 5) Ces indicateurs permettent entre autres de localiser les défaillances tout au long de la chaîne logistique. Le premier principe à respecter pour gérer la chaîne logistique est de segmenter les clients en fonction de leurs besoins. Il doit fournir des indicateurs de performance, savoir les … L’audit logistique est un diagnostic de la chaîne logistique d’une entreprise. La gestion de cette chaîne – Supply Chain Management ou Gestion de la Chaîne Logistique – est une composante essentielle et reconnue de la chaîne de valeur opérationnelle d’une entreprise. La PIA a lancé les activités de son port sec, nouvel atout clé de la chaîne logistique au Togo Transport mardi, 17 août 2021 08:36 (Togo First) - La Plateforme Industrielle d’Adétikopé (PIA) a procédé en fin de semaine dernière au lancement des activités de son port sec par la réception de quatre premiers conteneurs. les partenaires et des informations échangées”. Dans le domaine de l’industrie pharmaceutique, la chaîne de distribution (ou supply Chain) doit comporter de nombreux principes et autres recommandations indispensable au bon déroulement des opérations. hal-01260796 Mesure de la performance de la … Concernant la gestion des stocks, un de ses principaux objectifs concerne la maîtrise des stocks. Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca Promotion 2006/2007 Page 4 1­ conception d’une chaine logistique portuaire 2­les indicateurs de performance d’une chaine logistique portuaire Définition : ... Si vous êtes en train de mettre en place un programme de développement lié aux indicateurs de performance clés, ou vous voulez maintenir votre équipe à l’avant-garde de la gestion des opérations, ASCM a le bon cours pour votre organisation. Composée de nombreux maillons, comme les achats, le stockage ou encore la distribution, la Supply Chain, ou chaîne logistique, est un enjeu stratégique pour une entreprise.En effet, en la maîtrisant, l’entreprise peut améliorer la satisfaction client, diminuer ses coûts et mieux faire face à des risques tels que la défaillance d’un fournisseur ou un pic de volume imprévu. 2.2.2 L'indicateur de performance (le Y) Les indicateurs de performance de la chaîne logistique visent à Øvaluer le service rendu aux clients. L’agilité de la chaîne d’approvisionnement et l’adoption de pratiques de GCA efficaces sont essentielles à la compétitivité et à la prospérité à long terme des entreprises canadiennes dans le contexte d’une chaîne d’approvisionnement mondiale. Par exemple, le KPI de la conformité permet d’établir le nombre de commandes conformes par rapport au total de commandes reçues. D’un simple coup d’œil, vous vérifiez, lors des phases de process, de logistique ou de stockage, si vos produits ont dépassé leur température de consigne. Trouvé à l'intérieur – Page 358... 315 Gazis, 268 GCL, 27 gestion de la chaîne logistique, 27 de production assistée par ordinateur, 343 des stocks, ... 325 incidents, 38 indépendance, 138 statistique, 33 indépendante, 120 indicateur de connectivité, 43 inéquations, ... Des chefs d’entreprise visionnaires ont réalisé que la gestion de la chaîne d’approvisionnement leur permet d’avoir une vue d’ensemble des affaires de l’entreprise, ce qui les guide lors de décisions stratégiques et les aide à identifier les problèmes reliés à la clientèle. Il doit fournir des indicateurs de performance, savoir les … Mesure de la performance de la chaîne logistique hospitalière en intégrant les dimensions: Coûts, Sécurité et Qualité: Application en cas du regroupement des pharmacies. Le secret d’une bonne planification est l’analyse détaillée de la chaîne logistique, afin d’identifier les entraves à chaque étape logistique et le moyen d’y remédier. Les coûts de livraison du dernier kilomètre représentaient la part la plus élevée des coûts de la chaîne logistique à l'échelle mondiale cette année-là, avec 41 % de l'inducteur de coût de la chaîne logistique. Aujourd’hui, l’enjeu pour les entreprises de l’industrie manufacturière est de gagner en agilité et en précision, tout en pilotant la chaîne logistique.L’industrie 4.0 marie la virtualisation digitale ainsi que les opérations réelles, afin de construire les fondements de la … Trouvé à l'intérieur – Page 450... 404, 406 GERER LES RELATIONS, 343 gestion de la chaîne logistique, 27 de production assistée par ordinateur, ... 38 indépendance, 135 statistique, 33 indicateur de connectivité, 43 inéquations, 224 infrastructures de stockage, ... De nombreux indicateurs peuvent être sélectionnés pour évaluer la performance des achats comme : Ces KPIs sont ensuite intégrés dans un tableau de bord général afin de mettre en place une surveillance permanente. Il existe une multitude d’indicateurs pour mesurer la performance de sa Supply Chain. Il existe de nombreuses méthodes pour mesurer la performance au sein de la supply chain mais peu s’intéressent à la performance de l’ensemble de la supply chain (ou chaîne logistique globale) [AG 5 010]. Cet outil permet à partir de la modélisation des différents maillons constituant une Supply Chain de déterminer des indicateurs clés de performance. Les indicateurs de performance de la logistique sont considérables. L’audit logistique est un diagnostic de la chaîne logistique d’une entreprise. o Les causes des pertes de revenus : - … Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. La gestion de la chaîne logistique (GCL; en anglais, supply chain management ou SCM) est un savoir-faire d'application qui vise une mise en œuvre ou une gestion opérationnelle, soit le respect sur le terrain de l'enchaînement des tâches (illustré par le terme de « chaîne »), ainsi que le bon fonctionnement du... Un accès à certaines pages ou indicateurs sera alors proposé aux partenaires, fournisseurs ou clients de la société. Le grade de docteur … Parmi … Figure 51 : Description du processus DELIVER 105 Figure 52 : Identification des processus standard 106 7Lessor remarquable et largement médiatisé du SCM dans les années 1990 trouve en priorité son origine dans la volonté des firmes industrielles et commerciales de répondre en quasi-temps réel aux demandes des Mémoire (de fin d'études) de l'année 2016 dans le domaine Gestion d'entreprise - Achats, Production, Logistique, note: 16.5, langue: Français, résumé Le management de toute entreprise a conscience que la perspective vers laquelle elle ... Xème Conférence Internationale: Conception et Production Intégrées, Dec 2015, Tanger, Morocco. Quels sont les points critiques les plus fréquemment constatés ? Les catégories d’articles (ABC) 23. 201. Le coût global de la logistique. Nos formations sont dédiées aux collaborateurs et managers, acteurs de la chaîne logistique. L’analyse de la performance de sa zone d’activité. Quelques mois donc après l’adoption du décret … Si vous souhaitez optimiser la chaîne logistique de votre entreprise, … Grâce à la logistique intégrée, les entreprises peuvent facilement gérer un plus grand nombre de … Le concept nouveau de la Gestion Stratégique des Coûts (GSC) repose sur trois thèmes clés, autour desquels s'articule l'ouvrage : - la chaîne de valeur - le positionnement stratégique - les déterminants de coûts La richesse de ce ... En logistique, le pilotage des flux permet de concilier deux éléments essentiels à la réussite de toute entreprise : la rentabilité d’un côté et la satisfaction client de l’autre.Les enjeux d’une bonne organisation de la chaîne logistique sont nombreux et sa planification est complexe. hal-01260796 Mesure de la performance de la chaîne logistique … Les KPI Supply Chain reprennent les thèmes du niveau de service, des stocks et des coûts de fonctionnement. Des performances plus élevées se traduisent par des coûts logistiques plus faibles. Les sociétés qui souhaitent se comparer avec leurs concurrents les utilisent également pour obtenir des données fiables. Comme nous le verrons plus tard, le transport joue un rôle déterminant dans la RSE, la responsabilité sociétale des entreprises. Trouvé à l'intérieur – Page 59La description des trois groupes identifiés se fait à partir de leurs moyennes par indicateur (tableau 2.3). ... L'optimisation des stocks n'est pas un axe majeur de la politique d'organisation de la chaîne logistique, ... La stratégie Supply Chain fait partie intégrante de l’offre commerciale et du positionnement de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous le tableau de bord des principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain et Logistique Ils font partie du tableau de bord opérationnel de la gestion de la Supply Chain de l'entreprise et de sa chaîne logistique. Mesurer l'efficacité de chaque étape de cette chaîne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. Actuellement, les multinationales et les entreprises globales possèdent des usines, des entrepôts, et des sites aux quatre coins du monde. La certification Responsable Opérationnel de la Chaîne Logistique s’adresse à un public qui souhaite acquérir (formation initiale ou réorientation) ou renforcer (formation continue) les compétences et l’expertise dans les fonctions principales du domaine de l’organisation et de la gestion de la mise en œuvre de la chaîne logistique (Supply Chain). En effet, anticiper les demandes et besoins de ses clients, mais également les aléas logistiques, c’est éviter des dépenses superflues permettant un gain de temps sur la gestion de la chaîne logistique. Consultez l’un de nos 2 programmes dispensés dans nos centres en France, ou inspirez-vous de nos exemples de contenu à … L’analyse prédictive en logistique : anticiper pour mieux délivrer. L’étalonnage est aussi un outil à utiliser avec beaucoup de précautions. Il classifie ces derniers en indicateurs orientés client et d'autre orientés interne (efficacité opérationnelle). Nous avons un réseau d’agents locaux qui travaillent au nom de Missionpharma dans plus de 30 pays, basés … La performance financière d’une Supply Chain (SCF) est mesurée sur l’ensemble de la chaîne à trav Le Manager de la chaîne logistique est un cadre de haut niveau sachant piloter les organisations industrielles et logistiques. Voici un exemple de processus que je vous recommande : L’objectif final de la Supply Chain est d’améliorer ces indicateurs. De cette manière, les clients bénéficient d’informations claires sur les délais et le suivi des livraisons. Dès lors, la logistique ne doit aucunement être négligée dans le cadre de la fidélisation des clients. Les indicateurs de performance de la logistique sont considérables. Trouvé à l'intérieur – Page 29... en vrac ou de produits conditionnés , > logistique de distribution visée , lots importants ou plusieurs petits lots ... évacuation des eaux de dégivrage vers l'extérieur , surveiller tout indicateur de fuite ou de dysfonctionnement ... Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des . Si vous souhaitez optimiser la chaîne logistique de votre entreprise, … Il est donc essentiel de pouvoir les maîtriser au travers d’indicateurs de suivi fiables. Il peut facilement verser dans la subjectivité selon les priorités, les opinions ou les objectifs fixés. Dans une entreprise, une chaîne logistique c’est gérer et piloter un ensemble des flux différents au service de l’efficacité globale de l’entreprise. Notre longue expérience dans la fourniture de produits de santé en Afrique nous permet de répondre aux besoins de nos clients et d’assurer une gestion complète de la chaîne logistique, avec notamment le regroupement, l’entreposage et la distribution locale. Il convient donc de les sélectionner en fonction des objectifs principaux de l’entreprise. Concernant le facteur environnemental de la RSE, il est jugé grâce au KPI de la consommation d’énergie, au taux de transports alternatifs à la route, au nombre de tonnes transportées par kilomètre, etc. En effet, dans toutes les entreprises, des indicateurs complémentaires doivent être ajoutés aux tableaux de bord afin d’aborder d’autres types de performances. Conseils pratiques pour gérer la logistique en entreprise. Pour plus d’informations, consultez l’ architecture de référence Azure IoT , qui vous permettra de comprendre et d’explorer les différents choix d’implémentation disponibles. Signet non défini. La chaine logistique correspond à l’ensemble des entreprises appelés aussi maillons coordonnant la gestion des marchandises durant tout leur cycle de vie (achats, relations avec les fournisseurs, gestion des stocks, transport, manutention…). De par son périmètre, la gestion de la supply chain est transverse et complexe. 4 - Chaîne logistique intégrée. Les indicateurs de température montrent, en temps réel, l’état de conservation ou de stockage d’un produit. Cela suppose que l’entreprise doit nécessairement être à l’écoute de tous les acteurs intervenant dans la chaîne logistique. Des seuils d’alerte peuvent également être mis en place afin d’anticiper des coûts supplémentaires ou des ruptures. Le gestionnaire de stock doit connaître l’état de son stock aussi bien en quantité qu’en valeur. Une bonne gestion de la logistique réduit les coûts, et cela, à chaque étape de la chaîne (approvisionnement, acheminement, production, stockage). Il est essentiel de connaître les tenants et les aboutissants de sa chaîne logistique pour mettre en place des mesures d’amélioration et optimiser les processus. Thèse de doctorat. Comment élaborer et exécuter une stratégie Supply Chain ? En effet, anticiper les demandes et besoins de ses clients, mais également les aléas logistiques, c’est éviter des dépenses superflues permettant un gain de temps sur la gestion de la chaîne logistique. Organisation Formation en alternance, en apprentissage ou en contrat de professionnalisation … … Cependant, certains autres aspects … Premièrement, il faut gérer les emplacements afin d’identifier les emplacements disponibles. les pratiques des sociétés françaises dans le domaine logistique, et notamment la pénétration des solutions informatiques. 5) Ces indicateurs permettent entre autres de localiser les défaillances tout au long de la chaîne logistique. Stocks et typologies de production et de distribution 24. Trouvé à l'intérieur – Page 138... la liasse unique a été développé afin d'assurer la mise en relation de tous les maillons de la chaîne du commerce extérieur ... L'indice de performance logistique (LPI) de la Tunisie, un indicateur de la Banque mondiale reflétant la ... Recherche parmi 259 000+ dissertations. Les indicateurs de température montrent, en temps réel, l’état de conservation ou de stockage d’un produit. Peut-on identifier des marges de progrès et sur quels leviers faut-il agir pour y parvenir ? Les KPIs logistiques donne… L’intérêt est que chaque intervenant puisse discuter sur la base d’indicateurs communs. Chaîne logistique : l'ERP roi, les solutions de gestion des stocks en dauphins. Trouvé à l'intérieur – Page 571logistics service ratio [gestion] Indicateur de performance de la chaîne logistique, calculé en fonction du pourcentage de commandes livrées conformément aux attentes du client et dans les délais prescrits. taux des salaires n. m. Syn. Le coût global de la logistique. D’un simple coup d’œil, vous vérifiez, lors des phases de process, de logistique ou de stockage, si vos produits ont dépassé leur température de consigne. Pour cela, il faut connaître le taux de remplissage de l’, Deuxièmement, le stockage implique la gestion de la, Troisièmement, il faut gérer les aménagements comme la signalisation et les. Avant de choisir les différents indicateurs que l’on veut mettre en place dans son organisation il est important de rappeler que chaque indicateur doit avoir :Â. L’objectif de la Supply Chain est de répondre au mieux à la demande des clients tout en maîtrisant les coûts. Dans le transport logistique, l’étape finale est sans aucun doute la plus coûteuse et la plus aléatoire : c’est l’étape du dernier kilomètre. Indicateurs de la Supply Chain – Logistique, CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin, Coût logistique total en % du Coût des ventes, Classification ABC (la classe A représente 80% de la valeur d’achat), Fournisseurs de la classe A en % du nombre total de fournisseurs, Nombre de fournisseurs A ÷ Nombre total de fournisseurs, % du CA représentés par les familles de produits 1, 2, 3, …, % du flux total représentés par les familles de produits 1, 2, 3, …, Valeur des expéditions des entrepôts (Coût des ventes), Réapprovisionnement entre magasins ÷ flux total de réapprovisionnement, Livraison client par un magasin au nom d'un autre magasin, Livraison client par un magasin au nom d’un autre magasin en % des livraisons totales, Livraisons par un autre magasin ÷ livraisons totales, % du flux d’entrepôt réalisé au travers du picking de stock, % du flux d’entrepôt réalisé au travers du cross docking, % du flux magasin réalisé au travers du picking de stock, % du flux magasin réalisé au travers du cross docking, Valeur moyenne du stock ÷ consommation journalière moyenne, Valeur totale de la freinte ÷ Coût Des Ventes, Loyer (des surfaces logistiques) en % de la valeur de stock, Loyer (surfaces logistiques)÷ valeur de stock, Masse salariale logistique en % du Coût Des Ventes, Masse salariale logistique ÷ Coût Des Ventes, Coût de transport en propre en % du Coût de transport total, Coût de transport en propre ÷ Coût total de transport, Valeur de l’amortissement ou de la location des camions, Coût de transport externalisé ÷ Coût total de transport, Nombre d’heures d’utilisation ÷ nombre d’heures disponibles sur la même période, Capacité utilisée (m3)÷ capacité disponible (m3) durant la même période, Nombre de Km à vide ÷ nombre de Km total durant la même période, Coût de transport total en % des ventes livrées, Transport Coût de transport ÷ valeur des ventes livrées, Nombre annuel de livraisons (ou tonnes, volumes livrés…), Valeur totale des produits retournés aux fournisseurs, Nombre de lignes de commande reçues à l’heure dans la période ÷ Nombre total de lignes de commande reçues dans la même période, Nombre de SKUs en rupture de stock ÷ nombre total de SKUs actives. Que ce soit pour mettre en place une organisation « Supply Chain », ou optimiser un fonctionnement existant, les formations Dialogis répondent à chaque projet. L'identification des activités d'une chaîne logistique, la définition d'indicateurs pertinents, etc. KPI, les indicateurs clés dans le management de la Supply Chain. De par son périmètre, la gestion de la supply chain est transverse et complexe. C’est pourquoi elle nécessite d’être suivie à l’aide de KPI. La première étape est donc de choisir les bons indicateurs. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca Promotion 2006/2007 Page 4 1­ conception d’une chaine logistique portuaire 2­les indicateurs de performance d’une chaine logistique portuaire Définition : En effet, ces tableaux de bord, accessibles via un navigateur Internet, peuvent également être consultés par l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique. C’est le niveau objectif que doit atteindre le KPI qui change selon les décisions stratégiques de l’organisation. 1. Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. Formation indicateurs et tableaux de bord de la supply chain, de notre thématique supply chain-chaîne logistique, réalisable sur 1 jour. Le contrôle de gestion s'impose comme un instrument de gestion et de mesure de la performance. Pour Thierry Jouenne, « il y a lieu de trouver un langage commun à toutes ces entreprises pour analyser les situations et chercher à s’améliorer au travers d’indicateurs de performances ». En conclusion, le Supply Chain Management regroupe de nombreux indicateurs destinés à améliorer les performances des entreprises, comme les flux logistiques, mais aussi la satisfaction des clients. Trouvé à l'intérieur – Page 66... fournira l'historique des températures de l'air au voisinage du paquet pendant la séquence logistique observée . ... Indicateur et intégrateur de température " Utilisant des propriétés physiques ou chimiques de certains composants ... Dans cet article, nous examinons les différents types d'indicateurs de performance en logistique et quelques exemples utilisés pour l'analyse de la Supply Chain. Elle permet d’identifier les axes de productivités, de restructurer si nécessaire ou d’introduire un nouveau flux dans votre supply chain logistique actuelle. : Finalement, le but de la supply chain est de rendre accessible ses produits au bon moment, au bon endroit et au meilleur prix.On obtient ce résultat en ayant une supply chain la plus efficace possible. Cette gestion du stockage se caractérise par trois éléments principaux. Existe-t-il d’ailleurs un seul bon KPI ? Des processus sont mis en place à tous les niveaux de la Supply Chain pour répondre à ces préoccupations environnementales déterminantes. Trouvé à l'intérieur – Page 352... durable : l'exergie Une autre voie pour définir un indicateur de développement durable consiste à utiliser l'exergie. ... méthodologiques et des applications à des procédés industriels spécifiques et à leur chaîne logistique. 6 - Finalités de la logistique. Comment choisir le bon KPI ? Voici des réponses concrètes qui permettront la mise en place d’un tableau de bord performant pour gérer, mesurer et maîtriser la Supply Chain. Les enjeux environnementaux entrent également en compte dans le Supply Chain Management. Pour nous contacter : 0810 008 076 (numéro contact, service 0,06€/min + prix appel) Le transport est un des principaux éléments du Supply Chain Management, ou gestion de la chaîne logistique. En logistique, le pilotage des flux permet de concilier deux éléments essentiels à la réussite de toute entreprise : la rentabilité d’un côté et la satisfaction client de l’autre.Les enjeux d’une bonne organisation de la chaîne logistique sont nombreux et sa planification est complexe. Logigramme, chaîne logistique. Ils font partie du tableau de bord opérationnel de la gestion de la Supply Chain de l’entreprise et de sa chaîne logistique. Afin d’en obtenir la totalité des gains il est nécessaire de créer le processus d’amélioration continue lié à chacun d’eux. La revue Logistique & Management s'adresse aux enseignants-chercheurs et étudiants en management de la chaîne logistique et à un public plus large de professionnels et de consultants.

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